經(jīng)開區(qū)：“雙向奔赴” 唱響老舊小區(qū)改造“共贏曲”

時間：2021-12-29　   來源：經(jīng)開區(qū)黨政辦　　字號：[大 中 小]

今年以來，經(jīng)開區(qū)結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，堅持訪民意、聽民聲，答民問，統(tǒng)籌推進老舊小區(qū)“舊貌換新顏”，深入踐行“我為群眾辦實事”實踐活動，立足用最實的舉措，贏得群眾的高度認可和最大支持。截至目前，6個老舊小區(qū)改造任務(wù)已完成，惠及群眾5685戶，切實提高老舊小區(qū)居民的“幸福指數(shù)”。

共奔改造目標(biāo)，增強群眾認可度。完善組織體系，成立老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班，建立區(qū)、街道、村（社區(qū)）三級聯(lián)動，由黨工委委員、管委會副主任任組長，區(qū)住建、街道等相關(guān)職能部門主要負責(zé)人為成員。健全工作機制，各職能部門建立聯(lián)席會議制度，定期會辦改造中收集的問題，構(gòu)建問題訴求“收集+處理+回訪”閉環(huán)機制，將問題化解在萌芽，統(tǒng)籌推進管線治理、 違法建筑拆除、完善消防、安防設(shè)施、信訪處理等工作，保障工作推進進度。充分遵循民意，依托“有事好商量”協(xié)商議事平臺，問計于民，廣泛征求群眾意見建議，更加注重用“心”換“新”。安排設(shè)計師入住小區(qū)了解居民需求，列出改造清單，通過將主要改造內(nèi)容、居民參與改造意愿等13個方面制成調(diào)查問卷，組織街道、社區(qū)和物業(yè)人員會同設(shè)計師到威海小區(qū)進行入戶調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷76份，居民改造參與率達到67.16%，改造方案滿意度達到77.61%。

共奔改造成果，提升群眾滿意度。堅持以人為本，消除安全隱患，集中排查和解決道路、用電等各類隱患，新增40個機動車位、134個非機動車位、1個非機動車充電車棚、20個電動汽車充電樁、25扇單元門、28盞路燈、33個監(jiān)控、2個微型消防站。新建無障礙通道、新增無障礙扶手，解決老年人和殘疾人住戶出行問題。提升居住品質(zhì)，在威海小區(qū)老舊小區(qū)改造過程中，對中心廣場、養(yǎng)老用房進行景觀重塑，通過重新劃分功能分區(qū)，鋪設(shè)彩色透水混凝土、補植花木，打造環(huán)境宜人的休閑活動中心；在小區(qū)出入口，通過拓寬道路、補植櫻花，打造小區(qū)特色景觀道路——“櫻花路”。在充分保留小區(qū)原有高桿喬木的基礎(chǔ)上，通過增加四季開花喬木、常綠灌木、地被等綠化苗木，將小區(qū)內(nèi)多組團串聯(lián)，打造小區(qū)特色“口袋公園”，實現(xiàn)“樓新、路平、燈亮、景美”。激發(fā)小區(qū)活力。建立“共享、開放”的黨群服務(wù)中心、黨員活動室，建設(shè)滿足老年人需求的養(yǎng)老活動用房，實現(xiàn)社區(qū)內(nèi)“文化有陣地、娛樂有設(shè)施、健身有場所、活動有保障”的精神文化生活環(huán)境，構(gòu)建和諧文明社區(qū)。兼顧后期需求，預(yù)留電梯空間。結(jié)合小區(qū)空間布置情況，在小區(qū)單元入戶門對面預(yù)留電梯安裝位置，并預(yù)留電力管道，供后期電梯安裝使用。

共奔長效管理，優(yōu)化群眾自治度。創(chuàng)新治理模式。將紅色物業(yè)作為城市基層治理工作重要一環(huán)，構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、行業(yè)指導(dǎo)、基層主抓”的物業(yè)管理服務(wù)新模式，不斷推進行業(yè)黨委、業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)黨的組織和工作全覆蓋，構(gòu)建“1+N”組織體系，即成立行業(yè)黨委+N個黨支部。目前，全區(qū)已成立物業(yè)行業(yè)黨委1個，物業(yè)協(xié)會黨支部1個，物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨支部7個，聯(lián)合黨支部3個，物業(yè)公司有黨支部的涉及項目20家。形成縣區(qū)、街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)“三級聯(lián)動”工作機制，構(gòu)建起以基層黨組織為核心，街道和社區(qū)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、社會組織等共同治理、有序運行的格局。把社區(qū)、物業(yè)企業(yè)、業(yè)主等各方力量、各種資源凝聚和整合起來，多方合作，每月至少召開一次聯(lián)席會議，推行“雙向進入 交叉任職”制度，制定合理的議事規(guī)則和工作流程，攜手解決居民身邊的物業(yè)難題，實現(xiàn)小區(qū)治理點上突破、面上開花。