（四十）優(yōu)化居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)

一、目標(biāo)任務(wù)

建設(shè)城鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化綜合性養(yǎng)老服務(wù)中心10個，為2400戶特殊困難老年人家庭開展適老化改造。

二、序時進度

一季度：城鎮(zhèn)街道綜合性養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)方面，完成布局選址和前期建設(shè)改造方案設(shè)計。特殊困難老年人家庭適老化改造方面，摸底調(diào)研，確定對象，分解各縣區(qū)工作任務(wù)，向老年人家庭宣傳居家適老化改造工作，確定改造對象名單；

二季度：城鎮(zhèn)街道綜合性養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)方面，開展改造施工招標(biāo)，正式施工。特殊困難老年人家庭適老化改造方面，開展評估，制定方案，對居家適老化改造對象家庭安排入戶評估，確定具體改造事項，制定改造方案，保存改造前的圖片資料。將改造對象家庭數(shù)據(jù)錄入市級“虛擬養(yǎng)老院”服務(wù)平臺；

三季度：城鎮(zhèn)街道綜合性養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)方面，基本完成街道標(biāo)準(zhǔn)化綜合性養(yǎng)老服務(wù)中心施工和驗收工作，開展運營招標(biāo)。特殊困難老年人家庭適老化改造方面，開展招標(biāo)，全面施工，完成改造工作招標(biāo)，組織改造企業(yè)上門施工，對改造工作進度及質(zhì)量，進行實地察看、跟蹤監(jiān)督；

四季度：城鎮(zhèn)街道綜合性養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)方面，投入運營，整理收集相關(guān)臺賬資料。特殊困難老年人家庭適老化改造方面，全面總結(jié)，完工驗收，10月底前基本完成施工改造任務(wù)，對重點對象家庭的居家適老化改造工作進行完工驗收，同步開展績效評價，按照一戶一檔的原則進行歸檔整理。

三、資金安排

年度投資1720萬元。其中爭取上級補助1415萬元，市財政籌集305萬元。

四、責(zé)任分工

1.責(zé)任單位：市民政局負(fù)責(zé)編制方案、分解任務(wù)，統(tǒng)籌指導(dǎo)縣區(qū)、園區(qū)工作，做好資金分配、督促檢查和考核驗收。

2.協(xié)辦單位：市財政局負(fù)責(zé)安排市級資金。各縣區(qū)政府、園區(qū)管委會（管理辦）負(fù)責(zé)具體組織協(xié)調(diào)、項目實施、經(jīng)費使用和臺賬整理等工作。

（四十一）打造“15分鐘醫(yī)保服務(wù)圈”

一、目標(biāo)任務(wù)

持續(xù)打造“15分鐘醫(yī)保服務(wù)圈”，進一步推動全市醫(yī)保公共服務(wù)向鎮(zhèn)村下沉延伸。新建14個“15分鐘醫(yī)保服務(wù)圈”省級示范點，累計建成鎮(zhèn)（街）醫(yī)保服務(wù)站103個、村（居）醫(yī)保服務(wù)點1554個，覆蓋全市所有鎮(zhèn)（街）、村（居）。

二、序時進度

一季度：制訂工作計劃和進度要求，明確年度目標(biāo)任務(wù)并分解到各縣區(qū)（園區(qū)），制訂年度培訓(xùn)計劃；

二季度：完成14個省級示范點建設(shè)單位遴選和申報,各縣區(qū)（園區(qū)）有序開展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化改造建設(shè)，并對其他基層醫(yī)保服務(wù)站點進行全面提檔升級建設(shè)；

三季度：持續(xù)開展鎮(zhèn)村兩級基層服務(wù)站點建設(shè)，完成新建站點的辦公、宣傳等設(shè)施設(shè)備配備及經(jīng)辦人員選配等，全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有序?qū)ν忾_展業(yè)務(wù)經(jīng)辦。督查項目建設(shè)進展，核實資金到位情況；

四季度：全面完成年度目標(biāo)，組織開展評估驗收和年度考核工作。對項目建設(shè)實施成效進行總結(jié)提升，完善工作機制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，持續(xù)推動業(yè)務(wù)下沉。

三、資金安排

總投資1000萬元，其中爭取上級補助資金420萬元，其余580萬元由各縣區(qū)政府、園區(qū)管委會（管理辦）籌集。

四、責(zé)任分工

1.責(zé)任單位：市醫(yī)療保障局負(fù)責(zé)制訂工作計劃，明確目標(biāo)任務(wù)和進度要求，統(tǒng)籌指導(dǎo)各縣區(qū)（園區(qū)）規(guī)范建設(shè)。

2.協(xié)辦單位：各縣區(qū)政府、園區(qū)管委會（管理辦）負(fù)責(zé)項目的具體組織實施，包括資金籌集、監(jiān)督管理、經(jīng)辦場所提供及人員配備等保障工作。

（四十二）深化“淮上關(guān)愛一件事”

一、目標(biāo)任務(wù)

擴大“淮上關(guān)愛一件事”服務(wù)對象及事項清單范圍，新增20類“一件事”服務(wù)定制開發(fā)。

二、序時進度

一季度：開展調(diào)研，制定“淮上關(guān)愛一件事”實施方案，確定改革事項清單，各縣區(qū)認(rèn)領(lǐng)“一件事”試點任務(wù)；

二季度：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立工作機制，根據(jù)縣區(qū)試運行情況，分批次運行“一件事”，在縣區(qū)政務(wù)服務(wù)大廳、鎮(zhèn)（街）為民服務(wù)中心設(shè)置“一件事”專窗，建立全市統(tǒng)一的綜合窗口、辦事指南等，加強改革工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；

三季度：分批次推廣20類“一件事”，梳理“一件事”改革成效和推進過程中存在的問題，對需集中解決的問題開展專項督導(dǎo)、召開現(xiàn)場推進會等；

四季度：加大電子證照應(yīng)用，增強跨部門跨系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享，提升數(shù)據(jù)使用效能。對改革工作進行驗收、總結(jié)提升，加強改革成果的推廣應(yīng)用，向上爭取激勵。

三、資金安排

總投資200萬元，由市財政籌集。

四、責(zé)任分工

1. 責(zé)任單位：市行政審批局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政務(wù)服務(wù)事項的整合和流程再造，在政務(wù)服務(wù)網(wǎng)“淮上關(guān)愛一件事”專欄中上線新增的“一件事”，在市、縣兩級推廣運用。

2. 協(xié)辦單位：市財政局、市民政局、市人社局、市公安局、市醫(yī)保局、市交通局、市衛(wèi)健委、市文廣旅游局、市市場監(jiān)管局、市大數(shù)據(jù)管理中心、市煙草專賣局等涉改部門負(fù)責(zé)對“一件事”所需政務(wù)服務(wù)事項的要素整合、流程梳理、信息共享和工作機制建設(shè)等工作。

（四十三）小區(qū)電梯、地下室手機信號覆蓋提升工程

一、目標(biāo)任務(wù)

對全市100個小區(qū)進行電梯、地下室通信設(shè)施安裝改造。

二、序時進度

一季度：各通信運營公司對轄區(qū)內(nèi)電梯、地下室信號覆蓋情況進行調(diào)查摸底，完成100個小區(qū)點位征集和公示工作，并根據(jù)屬地情況對各個縣區(qū)分配具體建設(shè)任務(wù)；

二季度：完成所有100個小區(qū)電梯、地下室通信設(shè)施安裝改造前期工作，包括相關(guān)審批、方案設(shè)計、設(shè)備購置等；

三季度：力爭完成100個小區(qū)電梯、地下室通信設(shè)施安裝改造任務(wù)，實現(xiàn)4G/5G手機信號覆蓋；

四季度：收尾完善100個小區(qū)電梯、地下室通信設(shè)施安裝改造任務(wù)，組織工程驗收。

三、資金安排

總投資約1800萬元，由通信運營商自籌。

四、責(zé)任分工

1.責(zé)任單位：市工信局、市通管辦負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、任務(wù)分配、督查推進和考核驗收工作。

2.協(xié)辦單位：各縣區(qū)政府（管委會）根據(jù)任務(wù)做好政策支持、審批服務(wù)、目標(biāo)推進，幫助運營商協(xié)調(diào)解決工作現(xiàn)場問題。市住建局、城管局等單位做好業(yè)務(wù)配合，協(xié)調(diào)解決工程審批、施工安裝等建設(shè)堵點問題，保障運營商順利進場作業(yè)。市電信、移動、聯(lián)通、鐵塔公司負(fù)責(zé)具體通信設(shè)施安裝改造工作，確保工程保質(zhì)保量。